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企業(yè)做到這幾點(diǎn)，何患無人？
以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號(hào):rb3602000
從2011年開始，全國(guó)各地均出現(xiàn)了不同程度的“用工荒”，到2014年，這種現(xiàn)象更甚。普通工人難招，懂技術(shù)的工人更難招。在軟包裝行業(yè)，機(jī)長(zhǎng)一直是搶手的飯碗，以前企業(yè)老板可以高薪挖人，現(xiàn)在用高薪也不一定能挖到人了，因?yàn)榧夹g(shù)工人數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠生產(chǎn)需要。
目前，“招不到人”逼近或已超出企業(yè)預(yù)期的工資支出、越來越高的熟練工流失率、期望與要求錯(cuò)位……面對(duì)形形色色的用工問題，中小型軟包裝企業(yè)如今陷入兩難境地。
對(duì)此，我們專門請(qǐng)教了行業(yè)資深人士，他表示，是軟包裝企業(yè)的其些特殊性決定了其人力資源難以穩(wěn)定。針對(duì)軟包裝企業(yè)和就業(yè)者的現(xiàn)存問題，建議軟包裝廠家在以下幾點(diǎn)作出改善。
操作車間有損身體健康，清潔生產(chǎn)很重要
有些從業(yè)者反映，軟包裝生產(chǎn)的過程中存在一些有害物質(zhì)，可能會(huì)污染環(huán)境，影響工人的身體健康，這也是導(dǎo)致很多人不愿意進(jìn)入行業(yè)的原因之一。
良好的加工環(huán)境對(duì)于操作人員的身體健康十分重要，做到這一點(diǎn)也能有效緩解招工難現(xiàn)象。但這要求的投資和運(yùn)行費(fèi)用較高，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在廠房建設(shè)和生產(chǎn)過程中沒有給予充分的重視。
技能人才是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針
目前，中國(guó)社會(huì)普遍面臨招工難和就業(yè)難的“鴛鴦火鍋”現(xiàn)象。尤其是現(xiàn)在，在劉易斯拐點(diǎn)以后，大量的技能型人才已經(jīng)進(jìn)入了退休的狀態(tài)。與此同時(shí)，一大批“90后”開始找工作，因?yàn)樗麄兇蠖紱]有專業(yè)的技能，所以社會(huì)上的技能型人才出現(xiàn)了“青黃不接”的局面。
企業(yè)老板要轉(zhuǎn)變思維，放開胸懷，從企業(yè)內(nèi)部找一些有潛力的人加以培養(yǎng)和培訓(xùn)。或許老板們也有自己的理由：培養(yǎng)好的人才流失了豈不是太可惜了。但是“針無兩頭利”，換個(gè)角度想一想，一個(gè)人如果想走，怎么留也留不住，畢竟“自己的孩子比較親”。所以，與其花重金從外面聘請(qǐng)人才，不如在自己?jiǎn)T工挑選出比較有潛質(zhì)的人員加以培養(yǎng)和培訓(xùn)。
在這里，向大家推薦一種切實(shí)可行的方法——“師傅帶徒弟”，或許大家早已聽過，但在實(shí)際運(yùn)用中沒有加以重視。其實(shí)這是一種十分有效的辦法。
機(jī)械設(shè)備代替人工操作，未來發(fā)展新趨勢(shì)
或許軟包裝企業(yè)應(yīng)該借鑒別的行業(yè)在這方面的一些舉措，舉一反三地解決自身的問題。
比如，今年年初，為加快機(jī)器人在自己工廠的部署速度，富士康主席郭臺(tái)銘與“Android之父”安迪·魯賓在臺(tái)北會(huì)面，探討新興機(jī)器人科技相關(guān)事宜。
事實(shí)上，許多軟包企業(yè)已經(jīng)開始不斷加大引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的力度，以機(jī)械設(shè)備代替人工操作，或許會(huì)成為未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊(cè)資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）。現(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。
文章轉(zhuǎn)自 http://rbz.3602000.com
