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如何用數據來管理包材工廠
時下最流行的詞匯“大數據”，讓很多的包材企業管理者一時搞不清楚什么是“大數據”，大數據能用來做什么？對企業管理有什么幫助？
首先，“大數據”是指以多元形式，多渠道搜集而來的龐大數據組，往往具有實時性。對于我們中小民營企業的管理來講，就是我們在企業日常生產管理過程中形成的各種各樣的實時數據的組合。就中小企業的“大數據”來講，我更喜歡理解為企業的基礎數據和各種管理數據的組合。“大數據”其實并不大，而是有用的基礎的數據！
那么，在中小企業里，我們如何去收集、整理我們的“大數據”呢-------表單！只有將企業里最基本的“生產細胞”所產生出來的數據，及時準確在表單內準確及時的表達出來。通常在管理實踐中，我們按流程的各個動作環節將表單分為基礎信息表單、員工/崗位表單、班組表單、車間表單、企業表單幾個類別來逐一推動“大數據”的建設基礎工作。過程中逐步的規范表單的信息、填寫要求，以及表單與表單之間的鏈接，使之形成完整一條數據鏈。當各個數據鏈匯總在一起，就可以形成各種各樣的管理和經營數據。那么，這個時候，我們的基礎就基本搭建完成。接下來最重要的就是要對這些數據進行分類，分析，形成我們的管理數據（品質、成本、效率、業務……）
那么，具體如何推動呢？大致的步驟有以下幾點：首先圍繞PMC梳理好我們軟包裝企業的各個流程，形成的基本的動作流程控制，原則是各個管理動作要能夠形成有機的串聯，我們把他叫做動作流；其次將各個層級的表單進行系統的梳理，原則是表與表之間必須能夠鏈接，形成表單流。通過一個個的數據鏈，最終匯集到管理部門，形成我們的一個個的管理數據；最后，將這些數據進行同比、環比的整理和分析，形成動態的趨勢變化圖。
當下，我們的管理就非常好做了！
問題在哪里----看數據，
問題怎么解決----看數據，
問題解決了沒有---看數據。
